Успех — в стратегии развития

Прогнозы единственной в Украине кафедры стратегического управления Национального технического университета «Харьковский политехнический институт» всегда отличались точностью и научной обоснованностью.

А ещё — поскольку в недалёком прошлом заказывались институтами, связанными с властью, — часто были для этой власти неудобны. До такой степени, что «напророченный» кафедрой в конце 1990-х экономический подъём в стране, погружённой в тяжелейшую рецессию, был воспринят с недоверием. Сменившимся, впрочем, восторгом, когда прогнозы начали сбываться.

Сейчас сложные времена переживает экономика не только Украины — мира. Рецептов выхода из кризиса много, вплоть до самых экзотических. Что советует украинская наука? Что ожидает наш регион, издавна специализирующийся на машиностроении? С этих вопросов начинаем разговор с многолетним заведующим кафедрой, профессором, доктором технических наук Игорем Кононенко.

Промышленность или услуги?

— Прогнозы, выданные нами несколько лет назад, к сожалению, сбываются. К сожалению потому, что они неутешительны. В частности, созданная нами модель развития основных отраслей показала, что в ближайшие десятилетия из реальной экономики многие люди уйдут на пенсию и большую часть из них заменить будет некем — в девяностые годы, называемые почему-то «лихими», рождаемость в нашей стране была невысокой. Это —вызов для нашей экономики, особенно для промышленности.

— Игорь Владимирович, а как же тогда с мировыми тенденциями? Статистика упрямо подтверждает снижение занятости в промышленности и увеличение в услугах — медицинских, туристских и прочих. Хотя, казалось бы, «уход» ведущих мировых экономик в финансовый сектор и (очень часто) финансовые спекуляции в значительной степени и послужили детонатором нынешнего мирового кризиса!

— Вы частично уже ответили на свой вопрос. Добавлю: услуги — это хорошо, если они востребованы на рынке. Промышленность можно выводить из стран развитых в страны третьего мира, что сейчас и происходит. Ключевым фактором при этом являются технологии, ноу-хау, патенты. Государства, всерьёз занимающиеся всем этим, известны — США, Япония, некоторые страны Европы. Вывод напрашивается жёсткий: или мы будем развивать «мозги», или (и то в лучшем случае) станем сборочным цехом для более успешных стран. Примеров тому множество…

Государственное — не значит плохое

— Вопрос в продолжение темы: Коммунистическая партия Украины недавно обещала своим избирателям поднять долю машиностроения до 30% ВВП! Это при том, что в США эта цифра составляет 6%, в Германии — 9%, в России — меньше четырёх…

— «Выйти на цифру» можно любую — но тогда надо возвращаться к социализму. Не забывая, правда, при этом, что всё произведенное надо будет реализовывать по рыночным законам спроса-предложения.

Ответ будет неполным, если не учитывать, что большому количеству наших граждан (в данном случае электорату), на восприятие которых и рассчитаны эти обещания, не нравится, и часто обоснованно, что всё больший кусок государственного «пирога» в виде заводов, фабрик и прочего общенародного имущества переходит в частные руки. Поэтому уточню: не всегда это во благо. Есть много примеров успешной работы предприятий государственных. Такие заводы, как Южный машиностроительный из Днепропетровска, николаевская «Заря-Машпроект», наш харьковский «Турбоатом», являются визиткой Украины, отображают её промышленную мощь и технические возможности. Причём часто успехи таких предприятий основаны на их, скажем так, плановой, основанной на солидном портфеле заказов стабильности. Менеджменту на таких предприятиях нередко работается легче, чем на предприятиях частных, собственники которых склонны к внезапным изменениям в стратегии предприятия. Впрочем, проблемы, связанные с несовершенством управления проектами, предприятиями в целом, характерны и для предприятий государственных, и для частных. Для их решения наша кафедра уже давно разрабатывает инновационные технологии в управлении.

Мотивация и «градус патриотизма»

— В чём их суть и насколько они востребованы?

— Мировая практика свидетельствует: эффективность работы компании, фирмы, занимающейся услугами, промышленного предприятия, их доходы, прибыли и другие показатели деятельности в условиях возрастающей конкуренции существенно зависят от правильно составленной стратегии развития, от продуманной организационной структуры, от верно прописанных бизнес-процессов и, конечно же, от принятой системы мотивации персонала. В последние годы лидеры украинского рынка освоили некоторые технологии стратегического управления и управления проектами. Но далеко не все и не в полной мере. Таким, если к нам обращаются, помогаем.

Начинаем сотрудничество, как правило, с того, что специалисты кафедры проводят аудит систем маркетинга, стратегического управления, управления портфелем, программами, проектами. Потом разрабатывается заново или усовершенствуется стратегия компании. Описываются процессы «как есть» с тем, чтобы перейти к процессам необходимым, сделать «как надо». Дальнейшая, скажем так, пошаговая наша работа в данном коллективе предполагает внедрение системы сбалансированных показателей компании, совершенствование её организационной структуры, разработку положений о подразделениях и должностных инструкций для их работников. Завершает всё это создание системы мотивации персонала.

Разработанная технология управления развитием компании была успешно применена при создании стратегий и совершенствовании бизнес-процессов в таких компаниях, как ООО «Перспективные технологии», ООО «VLADI», АО «Жилстрой-2», научно-производственная корпорация «ФЭД»…

— Судя по названиям, а они, что называется, на слуху, среди ваших партнёров — и частные фирмы, и государственные предприятия.

— Верно. И поскольку в одном из интервью вашей газете я уже достаточно подробно рассказывал о нашем сотрудничестве с частным капиталом разного уровня, хотелось бы, что называется, добрым словом помянуть всем известный «ФЭД». Успехи этого предприятия, в том числе на уровне международном, обусловлены рядом факторов. Назову лишь один, увы, в наше время встречающийся редко. На «ФЭДе» работают патриоты. Страны и родного завода. Причём как среди менеджмента высшего звена, так и рядовых рабочих. Как «градус патриотизма» влияет на общие успехи предприятия, можно и надо, конечно, изучать. Но сразу скажу — влияет значительно!

Вячеслав НОВИКОВ

http://timeua.info